（一）創業階段（1984—2003年）
　　早在1984年，貴陽市便成(chéng)立了貴陽煤氣籌建處，但直到1993年公司才得以成(chéng)立。由于貴州省是中國(guó)産煤大省，煤炭儲量位居全國(guó)第五，因此煤炭一直是居民生活燃料的主導，百姓的消費習慣、部門的經(jīng)濟利益、專家的争論、以及資金的極度匮乏，這(zhè)些因素始終阻礙著(zhe)煤氣公司的誕生。直到1988年，時任省委書記的胡錦濤同志作出批示：“煤氣工程要下決心把它搞上去。省市都(dōu)要集重點财力支持該工程，同時要大膽引進(jìn)外資和外省資金，切勿錯失良機”項目才得以得到有效推進(jìn)。
　　自1994年至2003年期間，貴陽煤氣公司從無到有，公司用戶從2萬戶發(fā)展到20多萬戶。1998年，百江投資有限公司與貴陽市煤氣公司合資組建了中外合資企業——百江西南燃氣有限公司，由于百江西南公司在黔西、安順、平壩、雲南省都(dōu)有項目在各自運行，這(zhè)也爲後(hòu)來公司業務的開(kāi)拓奠定了基礎。
　　（二）改制階段（2003—2006年）
　　2003年，在貴州省有關政策支持下，貴州燃氣由純國(guó)有性質改制成(chéng)爲合作方控股（中誠信托有限責任公司60.25%，原中煤信托）、政府參股（貴陽市國(guó)有資産管理公司31.04%）、職工持股（貴陽燃氣有限責任公司工會職工持股會8.71%）的多元結構股份制公司。
　　貴州燃氣通過(guò)改制，引進(jìn)了戰略投資者，建立起(qǐ)了現代企業制度，引入了戰略投資資金，而更重要的，使企業明确了發(fā)展目标。一直以來，保障貴陽市的燃氣供應一直都(dōu)是貴陽燃氣原先的主要目标，而追求利潤最大化、規模的持續增長(cháng)則是資本所追求的目标。改制後(hòu)，貴州燃氣將(jiāng)政府、股東、員工三者綁成(chéng)一個利益共同體，必然帶來企業擴張沖動。
　　（三）快速擴張（2006年至今）
　　長(cháng)期以來，制約我國(guó)城市燃氣行業發(fā)展的主要因素有兩(liǎng)個：一是氣源制約，二是價格管制。國(guó)内天然氣的産業結構，上遊是天然氣勘探開(kāi)采和國(guó)際采購環節，主要控制在“中石油、中石化和中海油”三大巨頭手中。中遊省域管線部分，也由三大巨頭與當地省級能(néng)源公司或其他政府背景的企業合資合作。下遊城市燃氣行業，由各個城市燃氣公司運營，并引入了競争機制。下遊企業多而散、各守一隅，價格嚴重倒挂，企業主要依靠政府補貼生存。
　　貴州燃氣也正是在這(zhè)樣(yàng)的行業背景下，開(kāi)始了企業的對(duì)外快速擴張，具體如下：
　　1、實現氣源多元化，跻身行業中遊
　　爲了争取與行業上遊巨頭的對(duì)等話語權，貴州燃氣采取向(xiàng)産業鏈的“向(xiàng)上延伸”策略，實施“氣源的多元化”戰略。2006年，貴州燃氣墊資3000萬元，引進(jìn)四川達州彙鑫能(néng)源有限公司的天然氣氣源，引川氣入黔。2007年9月，貴州燃氣在北京與中石油公司簽訂《中石油貴州省天然氣買賣與輸送意向(xiàng)協議書》，引中緬天然氣入黔，實現了氣源供應的多元化。
　　2、借助合作股東與政府資源實現異地擴張
　　2005年，貴州燃氣首先借助其百江西南公司在遵義地區多年積累下的良好(hǎo)社會基礎，取得了遵義地區燃氣經(jīng)營的特許經(jīng)營權，初步積累了特許經(jīng)營異地擴張的經(jīng)驗。
　　燃氣行業的經(jīng)營權和定價權都(dōu)在地方政府手中，要實現對(duì)外拓展，必須走政府路線，燃氣企業的對(duì)外拓展，更是離不開(kāi)政府的支持。貴州燃氣尤其善于獲取政府資源，搶占發(fā)展制高點。早在2007年新年之際，省委書記石宗源帶領省市有關領導親臨貴州燃氣視察時指出：“燃氣公司正在把經(jīng)營範圍拓展到遵義、安順、都(dōu)勻等地區，這(zhè)個發(fā)展思路是對(duì)的。省政府、市政府都(dōu)應該從各個方面(miàn)給予支持，省、市發(fā)改委在手續辦理方面(miàn)、有關部門在注入和引進(jìn)資金方面(miàn)都(dōu)應該給予積極支持。”在随後(hòu)的5月、6月間，貴州燃氣迅速將(jiāng)業務拓展至安順、都(dōu)勻等地，順利實現了業務擴張，并由此拉開(kāi)其在全省範圍内的市場整合。
　　3、實施資本運營戰略，實現産業資本與金融資本對(duì)接
　　貴州燃氣的發(fā)展背後(hòu)有著(zhe)清晰的資本運營戰略：運用資本戰略導入新市場、轉換經(jīng)營機制、打通融資渠道(dào)。項目投資擴張必然帶來巨大的資金需求，而僅靠股東自有資金投入，難以支撐企業在産業鏈上下遊的擴張。欲擴張，先融資，爲此，貴州燃氣一方面(miàn)通過(guò)改制，引進(jìn)戰略投資者投資，擴大了企業股本規模，積蓄了1.2億資本；另一方面(miàn)，通過(guò)投資參股貴陽市商業銀行、華創證券公司等金融企業，打通産業資本與金融資本的對(duì)接通道(dào)，每年從上述金融機構獲取上億元的資金注入，加速了企業的擴張。
　　三、對(duì)系統闆塊企業的啓示
　　貴州屬于國(guó)内欠發(fā)達地區，城市燃氣企業的對(duì)外拓展又面(miàn)臨諸多行業難點，貴州燃氣卻在諸多困難面(miàn)前實現了自身的擴張目标，其經(jīng)驗值得我們參考。具體來說主要經(jīng)驗有四點：
　　一是通過(guò)改制，優化了股東結構，明确了企業發(fā)展目标，激發(fā)了企業的擴張沖動。
　　二是通過(guò)氣源供應的多元化，突破了企業擴張的資源瓶頸，跻身行業中遊，爲企業的發(fā)展争取到了更大的空間。
　　三是獲得政府高層領導的支持，占領了企業發(fā)展的制高點，借力實現市場擴張目标。
　　四是産業資本與金融資本進(jìn)行對(duì)接，爲企業的發(fā)展獲取了源源不斷的資金支持。（原載于《投資參考》2012年第9期）