戰略發(fā)展目标，到“十四五”期末，實現“12345”的戰略發(fā)展目标：

“1”——一個總體目标：打造一流的金融投資與産業發(fā)展集團；

“2”——兩(liǎng)家上市公司：通過(guò)IPO、收購兼并、戰略投資等路徑，力争戰略性投資兩(liǎng)家上市公司；

“3”——“3+X”産業布局：進(jìn)一步發(fā)展以金融投資、供應鏈金融、産業投資爲主體基礎，“X”新業拓展作爲延伸的發(fā)展格局；

“4”——四大發(fā)展策略：市場化、專業化、平台化、品牌化；

“5”——五大戰略路徑：金融優企、産業穩企、管理健企、人才強企、文化興企；

經(jīng)濟指标，到“十四五”期末，确保實現“23452”經(jīng)濟指标：

“2”——營收達到200億元；

“3”——企業信用評級3A；

“4”——利潤達到4億元；

“5”——累計基金規模突破500億元；

“2”——培育2家以上上市公司。

四大發(fā)展策略

市場化

持續對(duì)标市場化企業，廣泛開(kāi)展業務合作，推動集團業務走向(xiàng)市場；強化體制改革機制創新，建立市場化激勵與約束機制，充分挖掘人、财、物的潛力，提高企業經(jīng)營效率。積極探索集團混改新路徑。

專業化

全面(miàn)提升集團發(fā)展的專業化水平，在人才隊伍、投研能(néng)力、風控建設、管理體系等方面(miàn)加強專業化建設，确保集團戰略實施、業務開(kāi)展的過(guò)程中管理水平、業務素養能(néng)夠不斷提升，能(néng)夠科學(xué)、及時地應對(duì)行業發(fā)展的新情況、新變化，打造企業可持續發(fā)展的核心競争力。

平台化

作爲市城投集團新興産業的投資平台，廣泛吸引各地、市城投及其他投資主體開(kāi)展合作，在更廣闊的領域推動股權投資、供應鏈金融、數字化、新興産業投資平台建設，“十四五”期間，拓展區域性産業或基金運作平台2個及以上。

品牌化

依托市城投集團行業地位及影響力，充分發(fā)揮“城投資本”的品牌效應，進(jìn)一步提升“城投資本”的品牌影響力，豐富品牌内涵，進(jìn)而帶動投資業務的快速發(fā)展，力争“十四五”期末，集團整體或核心業務進(jìn)入全國(guó)行業排名前10%行列，其中股權投資進(jìn)入全國(guó)行業排名前1%行列。

五大戰略路徑

金融優企

深入調整金融投資業務結構，探索多元化投資格局，提升金融投資布局質量和效益，優化長(cháng)、中、短期投資結構，提升集團盈利能(néng)力與經(jīng)營業務穩定性,做優發(fā)展平台，規劃期内通過(guò)全資控股或參股取得金融牌照2塊以上。

産業穩企

貫徹市城投集團“産融結合”發(fā)展戰略，積極探索拓展市城投集團産業鏈關聯度高、發(fā)展潛力大、前景好(hǎo)的産業投資項目，成(chéng)爲市城投集團發(fā)展戰略的積極踐行者、探索者、參與者，實現企業的穩健發(fā)展，規劃期内積極拓展城投相關産業投資項目1項以上。

管理健企

實施管理對(duì)标提升行動，深入查找企業管理的薄弱環節，健全工作制度、完善運行機制、優化管理流程、明确崗位職責、嚴格監督檢查，持續加強企業管理的制度體系、組織體系、責任體系、執行體系、評價體系等建設，提升企業管理體系和管理能(néng)力現代化水平，實現穩健發(fā)展，集團主體信用評級達到2A。

人才強企

堅持人力資源管理與企業戰略、業務發(fā)展同步謀劃，充分發(fā)揮市場作用，圍繞人力資源的獲取、配置、利用、保留和開(kāi)發(fā)等核心環節持續探索創新，提高人力資源對(duì)企業戰略目标的支撐作用，完善考核激勵機制，培養骨幹，積極實施“英才計劃”、“雛鷹計劃”，努力把集團打造成(chéng)爲市城投集團金融投資、産業發(fā)展、信息科技人才的“黃埔軍校”。

文化興企

強化黨風廉政建設，突出文化引領，以“踐行産融、守正創新、爲城爲民、追求卓越”爲使命，秉承“厚德載物、聚合緻遠”的核心價值觀，以“勇于擔當、善作善成(chéng)”的企業精神引領企業發(fā)展，提升集團凝聚力、戰鬥力，全面(miàn)推進(jìn)朝氣蓬勃、活力四射的青春資管，兼容并蓄、大氣磅礴的開(kāi)放資管，思想解放、敢創敢拼的創新資管，高效率、高效益的效能(néng)資管，山清水秀、風清氣正的廉潔資管“五個資管”建設，力争取得省級文明單位稱号。