爲落實西溪和景項目綜合驗收與安全生産年度兩(liǎng)大目标，進(jìn)一步統一思想，激發(fā)鬥志，打好(hǎo)攻堅戰，做好(hǎo)安全生産部署與動員，2月19日，和景公司召開(kāi)了2014年項目竣工驗收暨安全生産動員會。和景公司股東代表、領導班子及分包單位負責人參加了會議。
    會議結合項目工程進(jìn)度與綜合驗收計劃，全面(miàn)部署了工程掃尾與竣工驗收工作，明确了各節點目标和要求。會議總結了2013年安全生産工作，提出了2014年安全生産工作要求，确保全年無安全生産責任事(shì)故。
    會上，公司分别與新源園林、綠風園林、武林裝飾等九家施工單位簽訂了《2014年度建築工地安全生産、消防安全、文明施工、綜合治理目标責任書》。針對(duì)綜合驗收目标，相關施工單位負責人表示要以公司制定的綜合驗收進(jìn)度計劃爲基礎，全力加快工程進(jìn)度，确保項目通過(guò)綜合驗收，順利實現交房。
    會上，城投投資公司副總經(jīng)理、和景公司總經(jīng)理盧洪波作了重要講話。一方面(miàn)對(duì)各施工單位在2013年的工作給予肯定。西溪和景項目在2013年12月通過(guò)建安工程驗收，是各施工單位全力配合的結果。另一方面(miàn)對(duì)完成(chéng)綜合驗收、順利實現交房提出了建議與要求：一是要統一思想，再接再厲。西溪和景項目存在“四大壓力”——項目關注度高，6月14日完成(chéng)竣工驗收，6月實現部分交房，年度營銷與資金平衡壓力大。爲實現工作的突破，工程進(jìn)度是基礎，要求各施工單位按照既定進(jìn)度計劃，通力配合，全力以赴，完成(chéng)竣工驗收工作，順利實現交房；二是要切實抓好(hǎo)安全生産工作。安全生産工作要以“人的生命”作爲安全生産的第一要務，做好(hǎo)複工“3個100%”工作；做到安全隐患重點排查工作，加強安全生産投入；做到責任落實，安全生産目标責任全覆蓋；加強整改力度，不存僥幸心理，認真完成(chéng)隐患整改工作。