爲貫徹落實黨的十八屆三中全會及市城投集團系統年度工作會議精神，全面(miàn)總結2013年公司發(fā)展成(chéng)果，謀劃部署2014年發(fā)展思路，1月21日上午，公司召開(kāi)了2014年年度工作會議，市城投集團黨委委員、副總經(jīng)理範川，公司董事(shì)長(cháng)、總經(jīng)理劉祥劍，副總經(jīng)理盧洪波和公司董事(shì)代表出席了會議，公司本級及下屬全資、控股公司全體員工，以及外派員工參加了會議。會議由盧洪波副總經(jīng)理主持。
    劉祥劍董事(shì)長(cháng)首先全面(miàn)傳達了市城投集團王堅董事(shì)長(cháng)在系統工作會議上所作的《煥發(fā)改革激情 直面(miàn)市場搏擊 爲實現“百年企業”夢想而不懈奮鬥》的主題報告精神。結合市城投集團系統工作會議要求及當前經(jīng)濟形勢，劉祥劍董事(shì)長(cháng)作了題爲《把握機遇 奮發(fā)有爲 創新發(fā)展 爲實現公司戰略目标而努力奮鬥》的工作報告，全面(miàn)總結了2013年公司各項事(shì)業取得的成(chéng)績，深刻剖析了十八屆三中全會帶來的新變化、新機遇和新挑戰，明确了公司2014年工作指導思想、工作重點和目标任務。
     劉祥劍董事(shì)長(cháng)指出，2014年公司總體工作思路是：認真學(xué)習貫徹黨的十八大、十八屆三中全會及中央、省、市經(jīng)濟工作會議精神，全面(miàn)貫徹落實市城投集團年度工作會議要求，科學(xué)研判經(jīng)濟形勢，緊緊圍繞“十二五”戰略規劃，以科學(xué)發(fā)展觀爲統領，以市場化爲導向(xiàng)，認清發(fā)展時勢，把握發(fā)展機遇，推進(jìn)“兩(liǎng)輪驅動”，創新發(fā)展模式，夯實發(fā)展基礎，著(zhe)力培育核心業務競争優勢，爲實現公司健康可持續發(fā)展奠定堅實基礎。
     2014年公司工作重點是“一二三四”，即貫徹好(hǎo)“一個導向(xiàng)”：即堅定不移地貫徹落實市場化的發(fā)展導向(xiàng)，大力推進(jìn)改革創新。抓住金融、公用事(shì)業行業市場化改革帶來的機遇，著(zhe)力推進(jìn)産融結合；圍繞經(jīng)營機制創新和企業管理創新，探索企業運營新模式，探索股權激勵機制，探索人才引進(jìn)培育新模式，提高企業市場競争力和綜合實力。實施好(hǎo)“兩(liǎng)輪驅動”：即以市城投集團産融結合規劃爲引領，一方面(miàn)要紮實推進(jìn)公司現有類金融業務的落地實施和深化發(fā)展，形成(chéng)規模，提升效益，控制風險；另一方面(miàn)要著(zhe)眼長(cháng)遠，加快推進(jìn)實業投資，尤其是資源性項目的拓展布局方面(miàn)，形成(chéng)公司産業的良性布局和内生發(fā)展力。推動好(hǎo)“三大平台建設”：統籌協調，謀定而後(hòu)動，推動好(hǎo)“投資、資産管理、智庫”三大平台建設，以投資平台爲龍頭，資産管理平台爲基礎，智庫平台爲智力支持，狠抓現有項目的落地實施，不斷優化企業内部管理，提升企業發(fā)展的把控力，确保穩健發(fā)展、持續經(jīng)營。構建好(hǎo)“四個保障體系”：構建與公司發(fā)展相匹配的風險管控體系；構建綜合财務管控體系；構建以人爲本支撐“人才強企”戰略的人力資源管理體系；構建與公司發(fā)展願景相融合的企業文化發(fā)展體系。
     2014年公司發(fā)展主要工作目标是深入推進(jìn)“八個強化”，即：強化經(jīng)濟效益增長(cháng)，強化投資平台根基，強化資産平台構建，強化智庫平台建設，強化财務資金管控，強化内部管控與團隊建設，強化“兩(liǎng)保一優”，強化黨建與企業文化建設。
     市城投集團黨委委員、副總經(jīng)理範川作了重要講話。範總充分肯定了城投投資公司2013年各項工作取得的成(chéng)績，并對(duì)2014年公司發(fā)展提出了四點要求：一是要肯定成(chéng)績，堅定信心。2013年，城投投資公司在市城投集團黨委、董事(shì)會的帶領下，積極發(fā)揮城投人精神，“三大平台”建設成(chéng)績斐然，投資平台建設方面(miàn)，PE基金所投天楹環保項目有望成(chéng)爲系統内首個股權投資上市項目；物流金融業務在主營業務收入上作出了較大貢獻；房地産基金完成(chéng)了與社會資本的合作，在股權設置、法人治理、經(jīng)營機制等方面(miàn)也作了混合所有制的探索和實踐；西溪和景項目工程進(jìn)度、項目品質、銷售回款有序推進(jìn)，培養、鍛煉了一支房地産開(kāi)發(fā)、運營團隊。資産管理平台建設正朝著(zhe)規範化、規模化發(fā)展，城投系統房産交易平台的搭建取得初步進(jìn)展。智庫平台建設結合城投産業實際，起(qǐ)到了很好(hǎo)的參謀作用。2013年公司所取得的成(chéng)績離不開(kāi)全體員工的努力。城投投資擁有一支非常年輕的員工隊伍，要有信心成(chéng)爲城投系統内最具有潛力、最具有活力、最具有戰鬥力的人才隊伍。同時，要對(duì)公司發(fā)展有二次創業、二次騰飛的雄心壯志，要有更高的發(fā)展願景。二是要深化改革，把握機遇。十八屆三中全會提出要全面(miàn)深化改革，此輪改革的中心是經(jīng)濟體制改革，改革主體是企業，如何發(fā)揮好(hǎo)企業的主體作用要做到“兩(liǎng)手抓”：抓住市場化的定位，抓好(hǎo)推廣混合所有制經(jīng)濟。實踐證明，走市場化的道(dào)路是正确的，是有收獲的，城投投資公司要把握改革所創造的機遇和巨大的發(fā)展空間，努力在此輪改革中發(fā)展壯大。三是要突出重點，抓好(hǎo)落實。一方面(miàn)要緊緊圍繞“三大平台”建設，紮實推進(jìn)，做深做大；另一方面(miàn)要圍繞2014年度責任目标，做好(hǎo)已投項目落地和任務分解落實。四是要強化内控，有序發(fā)展。作爲投資公司，收益與風險并存，要在執行好(hǎo)現有内控管理制度的同時，細化考核激勵機制，進(jìn)一步提高執行力，積極探索更有效、更科學(xué)的風險防控機制，确保公司健康可持續發(fā)展。
     會上，劉祥劍董事(shì)長(cháng)與公司下屬全資、控股公司及本級各部室簽訂了2014年度職能(néng)工作目标責任書。會議對(duì)2013年度優秀部室及優秀員工進(jìn)行了表彰。最後(hòu)，盧洪波副總經(jīng)理對(duì)本次會議作了總結，并就公司近期工作提出了三點具體要求，一是要切實抓好(hǎo)此次會議精神的貫徹落實。要創新性開(kāi)拓性抓好(hǎo)落實，各單位、部室負責人要帶頭抓好(hǎo)落實，要持之以恒、發(fā)揚“釘釘子”精神來抓好(hǎo)落實。二是要切實做好(hǎo)節前“兩(liǎng)保一優”、安全生産工作。公司各級都(dōu)要把安全生産當做頭等大事(shì)來抓，要做好(hǎo)“三個基”：基礎工作，要對(duì)現有安全生産制度和應急預案進(jìn)行排查；基層工作，提高全員安全生産意識，并落實到日常工作中；基地工作，要對(duì)項目現場、租賃場所、辦公場地進(jìn)行安全隐患排查，做好(hǎo)節日期間值班。三是要切實做好(hǎo)綜治維穩工作。敦促西溪和景項目總包單位做好(hǎo)項目款支付工作，确保不拖欠農民工工資，平穩度過(guò)一個和諧、歡樂的春節。

公司召開(kāi)2014年度工作會議

市城投集團黨委委員、副總經(jīng)理範川作重要講話

劉祥劍董事(shì)長(cháng)作題爲《把握機遇 奮發(fā)有爲 創新發(fā)展 爲實現公司戰略目标而努力奮鬥》

的工作報告

對(duì)公司2013年度優秀部室及優秀員工進(jìn)行表彰