爲總結2013年工作成(chéng)績，科學(xué)謀劃2014年工作思路，12月25日下午，公司董事(shì)長(cháng)、總經(jīng)理劉祥劍，錢江房産集團總經(jīng)理李偉，城投投資公司副總經(jīng)理盧洪波等一行到西溪和景項目進(jìn)行調研。
    劉祥劍董事(shì)長(cháng)一行聽取了和景公司2013年工作總結和2014年工作思路的彙報。2013年，和景公司緊緊圍繞“工程、營銷”兩(liǎng)大主線，發(fā)揚克難攻堅精神，較好(hǎo)的完成(chéng)了年度目标。工程目前已進(jìn)入收尾階段，建安工程驗收工作緊鑼密鼓開(kāi)展；營銷工作實現穩健銷售，穩步提價，快速去化，項目累計實現銷售4.14億元，回款3.55億元，實現銷售去化78.64%。2014年，和景公司以“全力攻克綜合驗收關，力保年度銷售目标，實現順利交房”爲總體要求，初步提出了“7個目标”，計劃從8個方面(miàn)開(kāi)展落實。随後(hòu)，劉祥劍董事(shì)長(cháng)還(hái)聽取了和景公司經(jīng)營班子主要管理人員關于重點工作情況的彙報。
    劉祥劍董事(shì)長(cháng)對(duì)和景公司在2013年各項工作取得的成(chéng)績給予了充分肯定，并就2014年工作目标的落實提出了八項要求：一是抓工程進(jìn)度，保綜合驗收。和景公司要繼續發(fā)揚團隊凝聚力強、有戰鬥力的特點，全力推進(jìn)景觀、市政工程建設進(jìn)度，确保綜合驗收按時完成(chéng)；二是抓營銷管理，保銷售目标。要求公司從市場、政策研究分析入手，編制好(hǎo)年度營銷總體方案，指導年度營銷各項工作順利開(kāi)展，其中特别針對(duì)3#樓營銷方案要專項研究；三是抓品質管理，提樓盤檔次。要在景觀、立面(miàn)、裝修、用材、細節等方面(miàn)做好(hǎo)品質管理，充分體現“當代時尚、百年經(jīng)典”的品質；四是抓安全管理，保一方平安。項目進(jìn)入尾聲，又值歲末年初，安全生産絲毫不可松懈，當前特别要做好(hǎo)現場的防火防盜工作；五是抓内部管理，促管理提升。要繼續深化對(duì)資金管理、招投标管理、合同管理等内部管理的建設，進(jìn)一步規範公司管理，提升管理水平；六是抓工程決算，控成(chéng)本管理。要嚴格按照公司要求做好(hǎo)項目決算過(guò)程管理，堅持原則，嚴格控制開(kāi)發(fā)成(chéng)本；七是抓“兩(liǎng)保一優”，保順利交付。提前做好(hǎo)項目交付的流程制定工作，以“客戶”爲中心，保證服務優質，避免出現重大投訴事(shì)件；八是抓戰略規劃，促企業轉型。認真學(xué)習十八屆三中全會精神，做好(hǎo)公司可持續性發(fā)展規劃，研究促進(jìn)企業轉型發(fā)展。