爲深入學(xué)習貫徹市公司半年度工作會議精神，分析公司面(miàn)臨的新形勢、新要求，研究部署下半年的工作任務，确保全年任務目标的順利完成(chéng)，7月31日，公司召開(kāi)了2014年度讀書會暨半年度工作會議。公司董事(shì)長(cháng)、總經(jīng)理劉祥劍，副總經(jīng)理盧洪波，公司财務總監王靖出席了會議，公司本級及下屬全資、控股公司全體員工，以及外派員工參加了會議。會議由盧洪波副總經(jīng)理主持。
    劉祥劍董事(shì)長(cháng)首先全面(miàn)傳達了市城投集團王堅董事(shì)長(cháng)在系統工作會議上所作的《辦真正企業，真正辦企業，在不斷深化改革中夯實“百年企業”根基》的講話精神，按照市公司要求，結合公司實際，作了題爲《堅定信心，把握大勢，鼓足幹勁，沿著(zhe)“三六九”戰略實施路徑不斷努力奮鬥》的主題報告。劉祥劍董事(shì)長(cháng)從“兩(liǎng)輪驅動”戰略成(chéng)效明顯、投資平台建設紮實推進(jìn)，資産管理平台建設穩步發(fā)展，研以緻用、智庫平台建設持續深化，運營管理得到加強、有效防範經(jīng)營風險，保障體系日趨完善、助推業務發(fā)展，“兩(liǎng)保一優”、綜治維穩常抓不懈、爲企業發(fā)展保駕護航，廉政教育緊抓不懈、黨風黨務求真務實、文化建設不斷推進(jìn)等七個方面(miàn)系統地總結了公司上半年各項工作取得的階段性成(chéng)果，科學(xué)分析研判了當前經(jīng)濟形勢下公司面(miàn)臨的機遇和挑戰，明确了下半年的工作思路、目标任務和工作重點。
    劉祥劍董事(shì)長(cháng)指出，下半年，公司上下要堅定信心、齊心聚力、克難攻堅，繼續貫徹好(hǎo)中央十八屆三中全會精神，落實好(hǎo)市公司半年度工作會議的精神和工作要求，完成(chéng)好(hǎo)公司全年各項目标任務，堅定不移地沿著(zhe)“三六九”戰略實施路徑邁進(jìn)。要認清形勢，深化認識，理清思路。要在新一輪經(jīng)濟結構調整中搶抓機遇，推動公司發(fā)展邁上新的發(fā)展台階。要以深化改革爲契機，加快企業發(fā)展。要按照市公司關于深化國(guó)有企業改革的指導思想，加快企業改革，加速企業轉型升級。要以市場化爲導向(xiàng)，深化企業改革，推進(jìn)混合所有制，完善法人治理結構；要以産融結合爲抓手，不斷優化産業結構，著(zhe)重培育主業核心競争優勢；要以效益爲中心，不斷提升運營效率，努力提高市場地位。要抓住重點、突破難點，千方百計确保實現公司戰略目标。要重點發(fā)展産業基金，大力開(kāi)展定增、并購、城市發(fā)展母基金等業務的研究和實踐；要著(zhe)力破解房地産投資業務如何實現可持續發(fā)展，物流金融業務如何穩健擴張等難點；要創新資産管理平台、智庫平台發(fā)展思路，不斷夯實企業管理基礎，确保實現“十二五”規劃确定的全年目标，确保完成(chéng)全年各項重點工作，將(jiāng)公司真正建設成(chéng)爲城投領域具有核心競争力的專業投資與資産管理機構。
    圍繞實現全年目标，劉祥劍董事(shì)長(cháng)提出了七個方面(miàn)的工作重點：一是堅定信心，全力以赴完成(chéng)全年經(jīng)濟指标；二是持續推進(jìn)“兩(liǎng)輪”驅動型投資産業發(fā)展；三是整合資源、優勢互補，切實推進(jìn)資産平台建設；四是緊密圍繞中心工作，深化智庫平台建設；五是夯實基礎，全面(miàn)提升企業管理能(néng)力；六是認真落實“兩(liǎng)保一優”、綜治維穩工作，建長(cháng)效機制；七是持之以恒加強作風建設，深化黨建、企業文化建設，提振精神風貌。
    公司财務總監王靖對(duì)公司上半年在複雜經(jīng)濟形勢下所取得的各項工作成(chéng)果表示充分的肯定，并有針對(duì)性地提出了四個指導意見：一是在拓展金融、類金融項目的同時，要做好(hǎo)風險控制，要對(duì)投資項目的經(jīng)營情況及時跟進(jìn)、密切跟蹤；二是房地産投資項目要審時度勢、準确判研形勢，做好(hǎo)營銷策略和價格的調整；三是拓寬融資渠道(dào)、優化融資結構，提高沉澱資金的使用效率；四是加強财務基礎核算工作，加強貨币資金的專項檢查。
    盧洪波副總經(jīng)理對(duì)本次會議作了總結，并就如何貫徹落實好(hǎo)會議精神提出了三點要求：一是要進(jìn)一步統一思想、提高認識，增強完成(chéng)全年目标任務的責任感、使命感。要將(jiāng)思想統一到實現十二五實施戰略，進(jìn)一步完善産業布局、深化産業鏈，形成(chéng)新的利潤增長(cháng)點上來，統一到在城投系統中發(fā)揮更大作用上來，統一到充分實現個人價值上來；二是要進(jìn)一步分解指标，落實主體責任，堅定完成(chéng)全年目标的信心。要深刻領會王堅董事(shì)長(cháng)關于“真正企業”的論述，并以此指導公司各項工作的開(kāi)展，推進(jìn)年度目标的完成(chéng)。三是要真抓實幹、奮發(fā)有爲，彰顯克難攻堅、激情創業的正能(néng)量。要有“老黃牛”锲而不舍的韌勁，發(fā)揚釘釘子精神；要有“獅子”矢志不渝的闖勁，發(fā)揚開(kāi)拓精神；要有“警犬”的敏銳性，保持對(duì)投資機會的敏感和對(duì)風險的良好(hǎo)辨識能(néng)力；要有“狼”的合作精神，“力聚行遠”，提高團隊的合作性。最後(hòu)，盧副總對(duì)公司近期工作做了具體布置，要求大家真抓實幹、合力推進(jìn)，切實抓好(hǎo)各項重點工作。
    下午，會議邀請了高級禮儀培訓師,全國(guó)專業人才教育專家委員會禮儀專家委員，複旦大學(xué)華商研究中心特聘研究員胡楊女士作《禮儀與素養》的專題培訓。通過(guò)培訓和互動，員工對(duì)商務交往中的基本禮儀規範有了深刻了解和切身體會，并將(jiāng)在今後(hòu)的日常工作中不斷磨練、提升，内化爲潛在的職業素養，形成(chéng)城投投資人良好(hǎo)的職業形象。