爲認真貫徹市城投集團年度工作會議精神，以及城投投資公司年度工作會議精神，總結2013年工作，部署2014年任務，1月23日上午，杭州和景置業有限公司召開(kāi)了2014年度工作會議。和景公司股東代表、董監事(shì)成(chéng)員、股東方兼職人員及全體員工參加了會議。
    會上，和景公司總經(jīng)理盧洪波作了題爲《堅定信心 奮發(fā)有爲 創新舉措 爲實現項目綜合驗收與銷售交付目标而努力奮鬥》的工作報告，全面(miàn)總結了2013年各項工作取得的成(chéng)績，對(duì)當前經(jīng)濟形勢進(jìn)行了深刻剖析，明确了2014年度工作目标和舉措。
    公司董事(shì)長(cháng)、總經(jīng)理劉祥劍一方面(miàn)對(duì)公司在2013年各項工作取得的成(chéng)績給予了肯定，對(duì)完成(chéng)建安工程驗收與營銷成(chéng)績給予了表揚。另一方面(miàn)對(duì)公司2014年的工作目标的落實提出了建議與要求：一是要乘勝追擊，實現項目工程圓滿收官。要做好(hǎo)工程的掃尾工作，要以綜合驗收爲目标，統一思想，要有“過(guò)五關斬六將(jiāng)”的意識，攻克綜合驗收關；二是突出品質，體現項目經(jīng)典。要一如既往的注重項目品質工作，做好(hǎo)景觀施工、細部優化、加快配套建設，實現“當代時尚，百年經(jīng)典”的目标；三是強化營銷，加快資金回籠速度。要以房産政策、市場形勢分析爲基礎，結合周邊競品銷售狀況與已售房源的客戶定位，認真拟定年度營銷方案，要創新營銷模式，探索3#樓營銷方案，爲實現年度目标奠定基礎；四是抓好(hǎo)決算，控制成(chéng)本。要加強管理，提高效益，要做好(hǎo)項目決算，增收節支，做好(hǎo)項目營收的測算工作，爲保證公司利益做好(hǎo)成(chéng)本控制工作；五是抓戰略規劃，促企業轉型。要謀劃好(hǎo)企業的可持續性發(fā)展之路，爲實現企業轉型奠定基礎。
    會議表彰了2013年度優秀員工與部室，并與各部門簽訂了2014年度工作目标責任書。

和景公司召開(kāi)2014年度工作會議

公司董事(shì)長(cháng)、總經(jīng)理劉祥劍作重要講話

表彰2013年度優秀部室、員工

與各部門簽訂2014年度工作目标責任書