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當前位置：首頁 > 新聞中心 > 公司信息市城投集團範川副總經(jīng)理調研指導城投投資公司産融結合工作
來源：綜合辦公室 時間：2013-09-27
9月27日下午，市城投集團範川副總經(jīng)理率領資産管理部負責人及相關人員，莅臨我公司調研指導産融結合工作。公司董事(shì)長(cháng)劉祥劍、中層幹部以及各産融結合項目負責人參加調研。
會上，劉祥劍董事(shì)長(cháng)彙報了公司各産融結合項目進(jìn)展情況，采取的風險控制措施，存在的主要困難和問題，以及下階段工作思路。
範川副總經(jīng)理對(duì)公司在類金融産業戰略的推動上所做的工作、取得的成(chéng)績、較強的執行力表示了充分肯定。他指出，市城投集團對(duì)于發(fā)展類金融業務、打造金融平台的方向(xiàng)是明晰的，城投投資公司大力發(fā)展産融結合項目的定位是準确的，但類金融業務未來發(fā)展存在較大壓力。對(duì)于公司下一步工作，範川副總經(jīng)理作了具體指示：
一是要提高認識，拉高标杆。要立足于市城投集團的行業，站在市城投集團總的對(duì)外投資平台、資産管理平台和智庫平台的高度，不局限于城投投資公司現有的資源和能(néng)力，挖掘系統内資源，提升市城投集團系統的産融結合水平。
二是要結合主業，加快推進(jìn)類金融業務。要整合市城投集團優勢資源，著(zhe)眼于水務、燃氣、公交等市政公用行業相關的産融結合業務，做實、做大市城投集團主業，努力推進(jìn)城鎮化發(fā)展。
三是要創新手段，培育核心競争力。創新類金融項目的用人、考核、激勵方式；著(zhe)重培養複合型人才；有步驟、有計劃地推進(jìn)資産管理平台建設。
四是要根據企業内外部環境，把握投資節奏。對(duì)投資決策進(jìn)行适當改革和完善，探索如何加強管理者與項目之間的捆綁，研究投資項目退出機制。
五是要做好(hǎo)智囊，提升智庫水平。結合市城投集團發(fā)展需要，加強對(duì)城投行業的重大項目、重大業務的研究，整合系統内的設計、運營等專業資源，提升對(duì)重大項目投資運營模式的整體策劃、分析、參謀水平。
會上，劉祥劍董事(shì)長(cháng)彙報了公司各産融結合項目進(jìn)展情況，采取的風險控制措施，存在的主要困難和問題，以及下階段工作思路。
範川副總經(jīng)理對(duì)公司在類金融産業戰略的推動上所做的工作、取得的成(chéng)績、較強的執行力表示了充分肯定。他指出，市城投集團對(duì)于發(fā)展類金融業務、打造金融平台的方向(xiàng)是明晰的，城投投資公司大力發(fā)展産融結合項目的定位是準确的，但類金融業務未來發(fā)展存在較大壓力。對(duì)于公司下一步工作，範川副總經(jīng)理作了具體指示：
一是要提高認識，拉高标杆。要立足于市城投集團的行業，站在市城投集團總的對(duì)外投資平台、資産管理平台和智庫平台的高度，不局限于城投投資公司現有的資源和能(néng)力，挖掘系統内資源，提升市城投集團系統的産融結合水平。
二是要結合主業，加快推進(jìn)類金融業務。要整合市城投集團優勢資源，著(zhe)眼于水務、燃氣、公交等市政公用行業相關的産融結合業務，做實、做大市城投集團主業，努力推進(jìn)城鎮化發(fā)展。
三是要創新手段，培育核心競争力。創新類金融項目的用人、考核、激勵方式；著(zhe)重培養複合型人才；有步驟、有計劃地推進(jìn)資産管理平台建設。
四是要根據企業内外部環境，把握投資節奏。對(duì)投資決策進(jìn)行适當改革和完善，探索如何加強管理者與項目之間的捆綁，研究投資項目退出機制。
五是要做好(hǎo)智囊，提升智庫水平。結合市城投集團發(fā)展需要，加強對(duì)城投行業的重大項目、重大業務的研究，整合系統内的設計、運營等專業資源，提升對(duì)重大項目投資運營模式的整體策劃、分析、參謀水平。
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