11月2日下午，集團召開(kāi)學(xué)習貫徹市城投集團“奮戰六十天，實現全年紅”動員大會精神暨資管集團月度行政例會，集團領導班子，各部、室、中心負責人及相關人員參加會議。

會上，集團黨委副書記、董事(shì)、總經(jīng)理萬明勇首先傳達了市城投集團“奮戰六十天，實現全年紅”動員大會會議精神，并就落實好(hǎo)市城投集團馮國(guó)明董事(shì)長(cháng)、李紅良總經(jīng)理重要指示和工作要求做出工作部署。各部、室、中心就近期工作完成(chéng)情況進(jìn)行了彙報，集團領導班子成(chéng)員對(duì)各自分管的工作進(jìn)行了點評和布置。
集團黨委書記、董事(shì)長(cháng)姜俊對(duì)各部、室、中心的工作表示充分肯定，一是全年經(jīng)濟指标完成(chéng)較好(hǎo)；二是“五位一體”投資業務卓有成(chéng)效；三是風控措施精準落實到位；四是企業基礎管理平穩有序；五是黨建紀檢工作推進(jìn)有力；六是員工精神面(miàn)貌充滿朝氣。

在肯定成(chéng)績的同時，姜俊董事(shì)長(cháng)對(duì)工作中的不足提出了要求：一是思想需進(jìn)一步解放；二是創新有待提升；三是投資結構需進(jìn)一步優化；四是收購并購方面(miàn)要尋求突破；五是綜合專業素質還(hái)有較大提升空間。
爲應對(duì)當前急劇變化的政策和形勢，姜俊董事(shì)長(cháng)提出五點關注事(shì)項，一是正确應對(duì)受疫情影響帶來的不确定性；二是積極面(miàn)對(duì)監管從嚴的趨勢；三是堅持穩中求進(jìn)、穩字當頭的發(fā)展總基調；四是時刻繃緊加強系統性風險防控這(zhè)根弦；五是堅定信心，直面(miàn)挑戰，保持快速健康發(fā)展的步伐。

對(duì)下一步工作，姜俊董事(shì)長(cháng)強調，要堅持“幹”字當頭、“實”字爲先,落實好(hǎo)“五個再”：

一、思想再解放
一是要深刻領會市城投集團“奮戰六十天，實現全年紅”動員大會領導重要講話精神，落實好(hǎo)市城投集團馮國(guó)明董事(shì)長(cháng)調研資管集團“五個不動搖”的重要指示。
二是要結合市城投集團外出調研和資管公司外部學(xué)習，向(xiàng)同類型企業深入學(xué)習對(duì)标，汲取先進(jìn)理念、業務模式和做法。
三是要敢于擔當、勇于負責，自覺站在有利于企業和員工發(fā)展的角度，堅定發(fā)展思路不動搖，破解公司發(fā)展難題。

二、目标再明确
一是堅決完成(chéng)公司年度目标任務，加快推進(jìn)尚未完成(chéng)的工作。

二是按照各業務線，科學(xué)謀劃好(hǎo)2022年的工作思路和工作安排。
三、舉措再創新
一是按照“1221”即一控、兩(liǎng)穩、兩(liǎng)擴、一布局的思路，紮實推進(jìn)公司2022年産業結構優化和業務升級工作。

二是做好(hǎo)以往投資經(jīng)驗和亮點的梳理總結，謀劃好(hǎo)投資模式創新工作。

三是應對(duì)新形勢、新業務、新挑戰，組織領導班子開(kāi)展專業知識學(xué)習活動。
四、規矩再強化
一是要始終把紀律和規矩挺在前面(miàn)。

二是要牢固樹立監管也是生産力，監管也能(néng)出效益的意識。
五、工作再落實
認真做好(hǎo)疫情防控、安全穩定、預算考核、今年工作收尾、明年業務謀劃、共道(dào)公司上市準備工作推進(jìn)、員工關心關愛、企業宣傳展示等系列工作。