2020年4月27日，共道(dào)網絡科技有限公司第四次股東會暨第一屆董事(shì)會第四次會議在樂佳國(guó)際大廈召開(kāi)。公司董事(shì)會成(chéng)員、各股東代表參加會議，公司監事(shì)、财務負責人及經(jīng)營班子成(chéng)員列席了會議。會議先後(hòu)審議通過(guò)了《2019年經(jīng)營情況總結》、《2019年财務決算》、《2020年經(jīng)營計劃及财務預算》等多項議題。根據表決結果，形成(chéng)了公司2020年度股東大會、董事(shì)會決議。

共道(dào)公司總經(jīng)理徐殿勇彙報了公司2019年經(jīng)營情況及2020年經(jīng)營計劃，提出2020年公司將(jiāng)聚焦外部業務、提升用戶體驗以及内部提效作爲重點發(fā)展思路，堅決執行股東會、董事(shì)會的各項重大決策，認真履行職責，繼續保持健康、協調、快速的良好(hǎo)發(fā)展态勢，完成(chéng)2020年經(jīng)營目标。在認真聽取了各項彙報後(hòu)，各位董、監事(shì)針對(duì)後(hòu)期發(fā)展的關鍵性問題，積極讨論，交換信息，不斷碰撞出新觀點、新方法。

共道(dào)公司董事(shì)俞思瑛結合自身對(duì)法務領域業務拓展的深刻見解提出，商業模式的創新和發(fā)展在很大程度上伴随著(zhe)商業和需求的升級，共道(dào)公司要將(jiāng)數字技術的發(fā)展和法律知識的專業度充分結合，讓公司所提供的服務本身更加接近市場，更貼近客戶實際需求，更加傾向(xiàng)于解決問題和創造價值。

資管集團董事(shì)長(cháng)劉祥劍對(duì)共道(dào)公司過(guò)去一年的成(chéng)績給予充分肯定，他表示，公司在激烈的市場競争中，圍繞2019年年度目标，整體工作積極努力，總體經(jīng)濟指标完成(chéng)較好(hǎo)，市場拓展較積極有效，産品研發(fā)持續領先，團隊内部管理高效，同時團隊在2020年的經(jīng)營計劃思路清晰，目标設定體現了自我加壓、拼搏負重的精神。

對(duì)共道(dào)公司下一步的發(fā)展，劉祥劍董事(shì)長(cháng)提出八點要求：

1、深化政策研究，保持戰略定力。要加強對(duì)國(guó)家和地方的政策研究、對(duì)行業趨勢的研究，通過(guò)學(xué)習研究，把握政策、趨勢，規劃經(jīng)營業務。
2、深入研判市場，優化發(fā)展策略。針對(duì)司法、企業等多條業務線，要因地制宜，加大布局，有針對(duì)性地拓展，實現市場目标。
3、緊緊圍繞市場，加強産品研發(fā)。要根據市場實際需求，抓好(hǎo)研發(fā)，著(zhe)重著(zhe)力打造實用産品，真正讓客戶有流暢、便捷、高效的使用體驗。
4、明确平台定位，增強創新能(néng)力。要高度重視知識産權的保護和申領工作，加快公司高新企業認定，向(xiàng)法律服務第一平台的目标不斷前進(jìn)。
5、完善内控制度，強化内控管理。要進(jìn)一步將(jiāng)公司業務操作流程規範化、标準化、科學(xué)化，加強分支機構管理，合理設置預算，在提高效率的同時提升管理質量。
6、圍繞上市目标，精準靶向(xiàng)發(fā)力。要著(zhe)眼未來，找準企業發(fā)展方向(xiàng)，緊緊圍繞目标，切實抓好(hǎo)三年行動計劃落實落地。
7、增強團隊建設，注重人才培養。要用足用好(hǎo)激勵政策，加強團隊文化價值觀認同，優化組織結構，做好(hǎo)核心班子建設，打造獅子型團隊。
8、加強黨的建設，引領企業發(fā)展。夯實基礎，打造亮點。將(jiāng)黨建工作與政策研究相結合，與企業文化、品牌建設相融合，開(kāi)創黨建促進(jìn)發(fā)展的新局面(miàn)。

拟稿&編輯：王俊皓