8月1日，市城投集團黨委副書記、副董事(shì)長(cháng)、總經(jīng)理李紅良，黨委委員、副總經(jīng)理餘敏紅，财務管理部、資産管理部、投資發(fā)展部負責人等一行到資管集團調研指導工作。資管集團領導班子成(chéng)員、部分子公司負責人參加調研。

調研會上，資管集團董事(shì)長(cháng)劉祥劍對(duì)上半年公司經(jīng)營發(fā)展情況、下一階段工作整體思路進(jìn)行了全面(miàn)彙報；城聯公司和城鼎公司負責人分别彙報了各企業的發(fā)展概況。

聽取彙報後(hòu)，李紅良總經(jīng)理充分肯定了資管集團上半年的工作成(chéng)績，他指出，資管集團上半年業績完成(chéng)較好(hǎo)，各類投資穩步推進(jìn)，隊伍建設卓有成(chéng)效，對(duì)下一步的工作謀劃準确，措施有力，充分體現了團隊的凝聚力和向(xiàng)心力。針對(duì)下一階段的工作，他提出四方面(miàn)的要求：

一要找準定位。作爲城投資本，做到名副其實。資管集團要對(duì)自身定位、發(fā)展目标做深度思考，精準定位，超前謀劃，對(duì)後(hòu)期發(fā)展做出明确的規劃。要充分利用資源和平台優勢，抓住機遇，穩健發(fā)展。要立足主業主責，樹立信心，力争成(chéng)爲城投系統最專業、最有影響力、最有創造力的資本運作平台，做成(chéng)系統内體量最大，效益最好(hǎo)的投資型公司，擦亮招牌，體現城投資本的特色。

二要對(duì)标發(fā)展。在找準定位的同時，對(duì)标先進(jìn)，找準差距，補齊短闆。正确認識自身不足，學(xué)習行業優秀企業的發(fā)展模式、經(jīng)營理念，強化專業引領，增強投資能(néng)力，統籌好(hǎo)做大做強和做優做專的關系。

三要加強人才隊伍建設。人才是金融類企業最重要的資産。要不斷深化體制機制改革，激活企業活力，增強内生動力，吸引更多的優秀人才，爲企業發(fā)展提供不竭動力。同時，提高專業能(néng)力，打造精明強幹的隊伍。

四要嚴控風險。要牢牢樹立風控意識，嚴控企業經(jīng)營風險，加強防範，全程把關，將(jiāng)風險防控貫穿于企業經(jīng)營的全過(guò)程。

餘敏紅副總經(jīng)理從分管工作方面(miàn)進(jìn)行了專項指導，要求資管集團提高站位，精準認識自身的優勢和短闆，找準發(fā)展方向(xiàng)，將(jiāng)自身打造成(chéng)專業化、特色化的企業，在城投系統内發(fā)揮更大的作用。

會上，城投集團相關部門負責人也發(fā)表了建議。