6月3日下午，市城投集團黨委副書記、副總經(jīng)理關定、顧問顧曉奮率各部室負責人等一行到公司調研“十二五”戰略規劃修訂工作。公司領導班子及中層幹部參加調研。會上，公司董事(shì)長(cháng)劉祥劍彙報了公司“十二五”前期規劃執行情況，存在的主要問題與困難、經(jīng)驗與體會以及此次修訂的主要内容。
    顧曉奮顧問對(duì)城投投資公司“十二五”前期全面(miàn)完成(chéng)規劃指标、三大平台建設起(qǐ)步較好(hǎo)給予了高度評價。顧曉奮顧問指出，修訂“十二五”戰略規劃關鍵是要“總結經(jīng)驗，發(fā)現問題，理清思路，堅定信心，強化措施，确保完成(chéng)”，并提出三點要求：一是要與市城投集團産融結合規劃編制保持一緻；二是要將(jiāng)“十二五”後(hòu)三年的有關指标進(jìn)一步細化，保障措施進(jìn)一步強化；三是要積極關注市公司系統相關實業投資項目拓展。
    市城投集團黨委副書記、副總經(jīng)理關定對(duì)我公司下一步規劃修訂工作提出四點要求：一是要進(jìn)一步圍繞市政府發(fā)展需求以及市城投集團的中心工作，切實抓好(hǎo)“深、實、穩”。“深”即深化對(duì)行業及經(jīng)濟形勢分析，提出更深入的參謀意見。“實”即在項目投資及推進(jìn)過(guò)程中，确保“做一個、成(chéng)一個”。“穩”即要在自身能(néng)把握風險的行業做深、做細、做透。二是要在更高層次上抓好(hǎo)三大平台的創新、結合和推進(jìn)工作。三大平台是有機統一、不可分割的，在三大平台建設中注重風險控制和節奏的把握。三是要進(jìn)一步打造良好(hǎo)的企業文化氛圍，提振信心，提升員工個人能(néng)力發(fā)展平台，將(jiāng)個人發(fā)展目标與企業發(fā)展願景結合起(qǐ)來。四是要在“十二五”戰略規劃的落實中，培養一批優秀的、懂業務、精神面(miàn)貌好(hǎo)、有幹勁、年輕的幹部隊伍。