12月17日下午，集團董事(shì)長(cháng)劉祥劍、總經(jīng)理萬明勇、副總經(jīng)理周敏、王曉東及集團相關部室負責人到城基公司進(jìn)行調研指導。

調研會上，城基公司總經(jīng)理趙曉輝從基金管理公司籌建、基金管理人資格申請、戰略合作夥伴拓展、重點項目推進(jìn)、PPP中心建設等方面(miàn)詳細彙報了2018年的工作情況和經(jīng)營亮點，暢談了2019年的工作目标和計劃，重點闡述了立足主業、探索業務延伸的工作思路。

集團各部門就對(duì)口工作進(jìn)行了專項指導并提出了具體工作要求。集團總經(jīng)理萬明勇、副總經(jīng)理周敏、王曉東分别就金融投資與PPP業務的結合、盈利模式與風險控制、未來城基公司的業務重點等提出了要求。

最後(hòu)，劉祥劍董事(shì)長(cháng)充分肯定了城基公司一年來所做的工作和所取得的成(chéng)績，他指出：2018年，城基公司主要經(jīng)濟指标完成(chéng)較好(hǎo)、團隊組建基本完成(chéng)、取得私募基金管理人資格、納入了杭州市PPP中心咨詢資格庫等三個庫、市場拓展全面(miàn)展開(kāi)，成(chéng)功中标兩(liǎng)個項目。在新的一年，希望城基公司要認真分析研判國(guó)家宏觀形勢，抓住東部地區PPP項目質地優良、城基公司股東公信力好(hǎo)、項目資源豐富、團隊鍛煉成(chéng)熟等優勢，加快城基公司的發(fā)展。

對(duì)城基公司2019年的目标任務，劉祥劍要求：一要明确發(fā)展方向(xiàng)。城基公司要重點圍繞PPP基金的投資與管理、政府績效考核評價業務的推進(jìn)、PPP業務咨詢服務三方面(miàn)做文章；二要規範抓好(hǎo)現有兩(liǎng)個項目的落地、運營、管理；三要積極協調股東資源，優化股東結構；四要多措并舉，多渠道(dào)推進(jìn)，打造以PPP基金咨詢爲主的專業團隊；五要明确經(jīng)營目标，多渠道(dào)增加收入，實現城基公司的可持續發(fā)展；六要加強企業管理，加大對(duì)外宣傳，完善激勵機制，創新體制機制，做大做強城基公司，以優異的業績回報股東。

拟稿：呂小田

編輯：甯鋒