12月12日上午，資管集團董事(shì)長(cháng)劉祥劍、副總經(jīng)理周敏、王曉東及集團相關部門負責人莅臨和景公司調研指導工作。

會上，和景公司副總經(jīng)理吳晟從“五位一體”營銷策略、園區建設、物業服務和内部管理等方面(miàn)彙報了2018年的工作成(chéng)績和經(jīng)營亮點，并對(duì) 2019年工作思路和舉措進(jìn)行了闡述；集團各部門就對(duì)口工作進(jìn)行專項指導并提出了具體的工作要求。

聽取彙報後(hòu)，劉祥劍董事(shì)長(cháng)以“工作紮實、業績突出”八個字充分肯定了和景公司2018年取得的成(chéng)績，認爲和景公司在營銷去化、招商租賃、内部管理等方面(miàn)取得了顯著成(chéng)效。劉祥劍董事(shì)長(cháng)對(duì)和景公司2019年工作提出了四點要求：一是冷靜分析、堅定信心、蓄勢再戰。和景公司要低頭拉車、擡頭看路，認清外部形勢，把握内部優勢。盡管當前經(jīng)濟形勢不容樂觀，和景公司要以城投集團、資管集團爲堅強後(hòu)盾，以項目品質和稀缺性開(kāi)展價值營銷，堅定“兩(liǎng)年去化”的信心。二是全力以赴、全面(miàn)去化、全面(miàn)清盤。理清思路，創新舉措，多方合作，精準營銷，明确目标和責任，做到人人肩上有目标，加大對(duì)和景團隊和外部渠道(dào)的激勵力度。三是抓好(hǎo)園區建設、積極探索轉型。一方面(miàn)做好(hǎo)園區建設，做好(hǎo)物業基礎管理，保證項目品質，積極推進(jìn)業委會成(chéng)立工作，厘清與物業公司的責任，加強物業服務考核；另一方面(miàn)要開(kāi)展經(jīng)營轉型的可行性研究，探讨輕資産運營、投資+運營等多種(zhǒng)合作模式，保證和景公司能(néng)夠可持續發(fā)展。四是和景團隊要珍惜平台、奮發(fā)有爲、成(chéng)就人生。要能(néng)夠貫徹上級公司管理意圖，同時要創新舉措，關鍵在人，核心在幹。和景團隊人少精幹，要培養一專多能(néng)的人才，發(fā)揮“三鐵三常态”的城投精神，苦幹、實幹、拼命幹，爲“兩(liǎng)年去化”目标全力奮進(jìn)！

拟稿：馬甯

攝影：甯鋒